唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞(páng)大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的(de)依赖，找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列(liè)举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文(w七七事变的简介50字，七七事变的简介思维导图én)中人物均为化名）

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