1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延(yán)长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以(yǐ)后我的企(qǐ)业(y法西斯国家有哪几个è)的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良性运作。

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