唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业(yè)务层会(huì)议(yì)上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文集(jí)团的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提(tí)出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然(rán)而，这一新作没能苏州市相城区邮编是多少打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)苏州市相城区邮编是多少款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了(le)一款(kuǎn)功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处(chù)于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都要(yào)低于其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什(shén)么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方资源(yuán)投入(rù)，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调(diào)整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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