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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法公(gōng)司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负(fù)责公司日常(cháng)业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告(gào)业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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