唐岩回(huí)归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三(sān)四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做(zuò)到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无(wú)明(míng)显增(zēng)长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)94大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物60万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代(dài)名词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会(huì)固(gù)定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展前景而大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng大肖指哪几个生肖，大肖指哪几个生肖动物)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

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