上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(八千米多少公里hǎo)还是8小时好是上一休一(yī)或做一休一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作时数限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范(fàn)围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单位(wèi)在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四(sì)十四(sì)小时(shí)的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的(de)在一(yī)般(bān)情(qíng)况下(xià)普遍适(shì)用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时(shí)，八千米多少公里平均(jūn)每周工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度(dù)合(hé)理确(què)定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一百五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思(sī)是(shì)上一(yī)天(tiān)班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的(de)发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和(hé)解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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