上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好是(shì)上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什(shén)么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适(shì)用的(de)，按照正常作息曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳动定额(é)和计(jì)件报(bào)酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要(yào)分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这(zhè)个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的(de)工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题(tí)的(de)思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长曹冲称象的故事说明了什么科学道理，曹冲称象这个故事告诉我们什么道理期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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