雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完(wán)成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台等核心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队(duì)少数并入(rù)各(gè)子公司，大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业技术服务的(de)全资子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称(chēng)，这(zhè)意(yì)味(wèi)着阿里的技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取而代之的(de)是进入具体业务(wù)，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台技(jì)术(shù)事业群，是(shì)独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电商提(tí)供(gōng)技术服(fú)务。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大(dà)规模(mó)的(de)电(diàn)商平台(tái)技术(shù)底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng)，最为核心的业务中台和(hé)供应链中台被并入(rù)大淘系(xì)，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的一(yī)封全员信中表示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进入到相关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司，为(wèi)前台业务发(fā)展继续(xù)发挥(huī)重要(yào)价值。多个业(yè)务集团和公司(sī)所必需(xū)的共享中后(hòu)台(tái)服务，将(jiāng)通(tōng)过专业服(fú)务公(gōng)司的模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查(chá)，爱橙技术是阿(ā)里巴巴(bā)的(de)全资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人士(shì)将这家公(gōng)司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签约(yuē)，实(shí)际(jì)工作是服务于阿里各业务(wù)。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有登录(lù)阿(ā)里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业(yè)服务(wù)公司(sī)”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前(qián)已(yǐ)有整(zhěng)合(hé)的(de)趋势。阿里全资子公司东北电力大学专科什么专业最好就业，东北电力大学专科什么专业最好找工作(sī)乌鸫(dōng)科技也是一(yī)些员(yuán)工(gōng)眼(yǎn)中的“内包东北电力大学专科什么专业最好就业，东北电力大学专科什么专业最好找工作”公司，法人陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿(ā)里本地生活(huó)技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工(gōng)东北电力大学专科什么专业最好就业，东北电力大学专科什么专业最好找工作所属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历(lì)了中台(tái)的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可(kě)复用的平(píng)台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的(de)业务需求，用(yòng)张勇的话(huà)说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻(chè)底退出历(lì)史舞台。

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