唐岩回归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推(tuī)小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市(shì)场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市(shì)场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司出(chū)海小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资(zī)太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环(huán)绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

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