唐岩回归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到(d独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义ào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并。<独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义/p>

　　极力(lì)寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对(duì)等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务(wù)上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去(qù)做(zuò)一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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