部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的(de牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗)一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的牛心管是牛的什么部位 牛心顶是黄喉吗(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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