唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前(qián)均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲(pí)态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着(zhe)会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对(duì)等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tó龙湖陈序平出生日期 龙湖是国企还是民营企业u)放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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