部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

瓦格纳是哪个国家的，瓦格纳集团是什么组织　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。瓦格纳是哪个国家的，瓦格纳集团是什么组织

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经瓦格纳是哪个国家的，瓦格纳集团是什么组织营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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