上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一天的(de)。

　　关于上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好以及上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好，地(dì)铁上(shàng)一休一是什(shén)么意思(sī)，酒(jiǔ)店上一休一是什(shén)么(me)意思(sī)，高铁(tiě)乘务员上一休一是什么意(yì)思，酒店前台上一休一(yī)是什么意思等问题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下的生活(huó)小知识：

上(shàng)一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人(rén)单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十四小时(shí)的工时(shí)。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的(de)工时制度。42周是几个月，42周是几个月保质期p>

　　我国的(de)标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六(liù)条规定(dìng)的工时制度合理确定其(qí)劳(láo)动定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时(shí)，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之一百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班(bān)休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期(qī)以后我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为(wèi)企(qǐ)业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可42周是几个月，42周是几个月保质期能有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作(zuò)。

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