部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(z区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来hì)定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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