部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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