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总监和经理(lǐ)哪个大

  是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé),行使(shǐ)下(xià)列职权

  (一(yī))主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案;

  (三(sān))拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案;

  (四(sì))拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

  修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

  建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;

  制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

  总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中(早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗zhōng),总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán),例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

  也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

  总干事是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大?

  总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

  总监(jiān)和总经理的区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè)),总经(jīng)理所扮演的角色(sè),通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén),如(rú)项目工程(chéng)总监,财务(wù)总监,人(rén)力(lì)资源总监等(děng),在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

  3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的经营管理,经董(dǒng)事(shì)会授权,对外签订合(hé)同和处理业务;组织经营管理班(bān)子(zi),提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定(dìng)期向董事会报(bào)告业(yè)务情况(kuàng),向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

  4、总监的主要(yào)职(zhí)责(zé)是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程;策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)略调整;建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施;

  制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng);制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各部门的工作早鸟票什么意思 早鸟票是最便宜的吗,建(jiàn)设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍;完成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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