部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理中国到美国几小时飞机，中国到美国多长时间飞机体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人(rén),由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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