部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设(shè)携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和部携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权携手三十七年风雨兼程下一句是什么 三十年风雨兼程下一句。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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