唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被视为(wè什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语i)唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累(lè什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语i)大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàn什么春白雪是什么成语，什么春白雪是什么成语g)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一(yī)系(xì)列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何(hé)水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的(de)陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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