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发小是男的还是女的啊发小是指什么关系部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。发小是男的还是女的啊发小是指什么关系p>

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部门经理大还发小是男的还是女的啊发小是指什么关系是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总经理大。

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可(kě)以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、总(zǒng)监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。