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柴进的性格特点和主要事迹概括,武松的性格特点和主要事迹

柴进的性格特点和主要事迹概括,武松的性格特点和主要事迹 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī),充当各业务技术中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心团队并(bìng)入CDC(国内数字商业板(bǎn)块(kuài),包含天猫、淘宝等),其余团队(duì)少数并(bìng)入(rù)各(gè)子公司,大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技(柴进的性格特点和主要事迹概括,武松的性格特点和主要事迹jì)术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提供专业技术服务的(de)全资子公司。

  知(zhī)情人士称(chēng),原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹(yǔ))将出(chū)任爱(ài)橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这次调整,集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历史。阿(ā)里其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而代之的是(shì)进(jìn)入具体(tǐ)业务(wù),变(biàn)成(chéng)专属的(de)小中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台技(jì)术(shù)事业群,是独立(lì)于具体(tǐ)业务(wù)的技术研(yán)发团队,充当阿里柴进的性格特点和主要事迹概括,武松的性格特点和主要事迹(lǐ)的技术中台,主要为淘(táo)系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规模的电(diàn)商平(píng)台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构调整中,最为核心的业务(wù)中台和供应链中台被并入大淘系,是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按照张(zhāng)勇的(de)说法,阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前(qián)的一封全员信中表示:“中后台(tái)能力将有序进入到(dào)相关(guān)业务集团和(hé)公司(sī),为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个(gè)业(yè)务集(jí)团和(hé)公司所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务(wù),将通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

  爱橙(chéng)技术是(shì)张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查(chá),爱橙技术(shù)是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司,法人(rén)是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际(jì)工作是服(fú)务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有正式工(gōng)号和花名(míng),但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类似(shì)爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”,阿里还有不少(shǎo),但(dàn)目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司(sī),法人陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台的(de)负责人。多名内部员工称(chēng),此次(cì)调整后,乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在(zài)不到8年时间里(lǐ),阿里经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前台”,目(mù)的是(shì)构(gòu)建一个可复用的平台,来支撑前(qián)台多样化(huà)的业(yè)务需求,用(yòng)张勇的(de)话说是“避(bì)免(miǎn)重复造轮(lún)子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不(bù)断(duàn)变厚的(de)中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网(wǎng)直言,“中台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了业务的(de)快速发展和颠覆(fù)性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ),阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台(tái)不断变薄(báo),设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

  在阿(ā)里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞台。

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