唐岩回归(guī)半年之后，陌(mò)陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻子(zi)张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区(qū)别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理(lǐ)位置(zhì)匹配(pèi)的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)中考体育多少分满分2023，中考体育多少分及格场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化(huà)壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均(jūn)为化名）

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