雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了(le)组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数(shù)字(zì)商业板块，包含天猫(māo)、淘宝等），其余团队少数并入(rù)各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好的(de)全资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花(huā)名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味(wèi)着阿(ā)里(lǐ)的技术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历史，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线(大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好xiàn)的前身(shēn)为平台技术(shù)事业群，是独立于具体业务(wù)的技术研(yán)发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电(diàn)商提(tí)供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整(zhěng)中，最为核心的(de)业务中台和供(gōng)应链中台被并(bìng)入大(dà)淘(táo)系，是(shì)意料之中。

　　按照张(zhāng)大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏(mǐn)捷。他在(zài)此前的一封全员(yuán)信(xìn)中(zhōng)表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团(tuán)和公司，为前(qián)台业务发展继(jì)续(xù)发挥重要价(jià)值。多个(gè)业务集团(tuán)和公(gōng)司(sī)所必需的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务，将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术是张(zhāng)勇口中的(de)“专(zhuān)业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查查，爱橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的(de)全资(zī)子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内部人士将这家(jiā)公(gōng)司视为“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱(ài)橙签约(yuē)，实际工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱橙(chéng)员工有正式(shì)工号(hào)和花名，但没有(yǒu)登录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī)，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿(ā)里本(běn)地生(shēng)活技术中台的负责(zé)人。多名内(nèi)部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了(le)中台(tái)的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小前(qián)台”，目的(de)是(shì)构建(jiàn)一个可复(fù)用的平台(tái)，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言，“中(zhōng)台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻碍了(le)业(yè)务的快速(sù)发(fā)展和(hé)颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此，阿里对组织架构(gòu)的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等(děng)多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台(tái)也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台(tái)。

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