唐岩回归半年(nián)之(zhī)后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌(mò)陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此前(qián)王(wáng)力吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会上(shàng)他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次重启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规(guī)模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名(míng)）

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