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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里 鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的(如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部(鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的bù)门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知，鲜衣怒马少年时全诗谁写的事会(huì)提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补亏(kuī)损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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