唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原(yuán)因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次创业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不(姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛span>次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都(dōu)要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业(yè)务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各(gè)方资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的(de)境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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