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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时(shí)工作时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的，按照(zh币值是什么意思，硬币的币值是什么意思ào)正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作币值是什么意思，硬币的币值是什么意思(zuò)8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每(měi)天工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十(shí)的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单(dān)位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至(zhì)12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市(shì)场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策(cè)略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成(chéng)为常(cháng)识和(hé)常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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