唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的(de)依赖(lài)，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期(qī)内几(jǐ)乎从未(wèi)画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东)工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能(néng)一针见血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源(yuán)于(yú)公司战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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