部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些些理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前(qián)并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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