上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超过(guò)八(bā)小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的(de)，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳(láo)动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时(shí)是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四(sì)小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位经劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部门的(de)批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事(s直径26厘米等于多少寸，26厘米等于多少寸英寸hì)的这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(直径26厘米等于多少寸，26厘米等于多少寸英寸de)消费模式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有一时(shí)的(de)红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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