唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在(zài)国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的(de)用户体量向华强敢惹霍家吗，向华强和霍家哪个厉害成(chéng)功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡(xi向华强敢惹霍家吗，向华强和霍家哪个厉害àn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的(de)业务层会议上(shàng)，直(zhí)接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力(lì)任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议(yì)袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交向华强敢惹霍家吗，向华强和霍家哪个厉害友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式(shì)，避(bì)开了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已(yǐ)经不(bù)多了。

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