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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规(gu绥芬河从我国流入哪个国家的境内河流，绥芬河从我国流入哪个国家的境内最多ī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管绥芬河从我国流入哪个国家的境内河流，绥芬河从我国流入哪个国家的境内最多(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。