部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务wwe是什么意思，wwe是什么意思网络用语者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

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