唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)筹划它的(de)第5次(cì)出(chū)海。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的(de)当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互(hù)联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务会上他(tā)都能一(yī)针(zhēn)见血地指出(chū)问题核(hé)心(xīn)所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写)出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(生日快乐缩写HBD，hb生日快乐缩写děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公司(sī)出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访时还在(zài)强调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红(hóng)海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间(jiān)已经不多了(le)。

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