mbb是什么公(gōng)司(sī)，mbb是(shì)什么意(yì)思(sī)缩写是mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦(mài)肯锡咨询）、Bain（贝恩(ēn)咨询）、BCG（波士顿咨询），都(dōu)为顶(dǐng)级咨询公司，在(zài)招(zhāo)聘的时候对应聘者(zhě)的专业、毕业(yè)院校、能力等方(fāng)面有较高(gāo)的要(yào)求(qiú)的。

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mbb是什(shén)么公司，mbb是(shì)什么意思缩写

MBB 是什么咨询公司(sī)

　　主要为各个行(xíng)业(yè)的(de)代表企业提供战略与经营方面的专业(yè)咨询服务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(BCG)和贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为全球最顶(dǐng)级的三大战略咨(zī)询(xún)公(gōng)司，被(bèi)行业内称作(zuò)“MBB"，也是历年来工商管(guǎn)理、经济学、金融类专业(yè)毕业生最为向(xiàng)往的公司。

　　拓展资料(liào)

　　一(yī)，咨询公司是指从事软科学研究开发、并出(chū)售“智(zhì)慧”的公(gōng)司(sī)，又称“顾问公司(sī)”。

　　咨询公(gōng)司属于商业性公司，主要服务于企(qǐ)业和企业家，从(cóng)事软科学研究开发(fā)，运用专门的知识和经(jīng)验，用(yòng)脑力(lì)劳动提供具(jù)体服务。

　　二，其(qí)任务主要(yào)有(yǒu)帮助企业发现生(shēng)产经(jīng)营管理上的主(zhǔ)太深是一种什么体验，太深是不是不好要问(wèn)题，找(zhǎo)出原因(yīn)，制(zhì)定切实(shí)可行的(de)改善方案，指导改(gǎi)善方案的(de)实施，传(chuán)授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级(jí)管理(lǐ)干部，从根本上提(tí)高企业的素质(zhì)。

　　至(zhì)今，全国有4万多家咨询(xún)公司，大都(dōu)是小作坊式的经(jīng)营方(fāng)式(shì)，并且(qiě)操作不规范(fàn)，惟一的办法就是强强联合(hé)，修炼内功(gōng)，培养科学的、严谨的、规(guī)范的能力(lì)，这就是本土(tǔ)咨询公司的出(chū)路。

　　1，管理咨询

　　向企业(yè)或(huò)公司(sī)等单(dān)位咨询诸如市场调查，价格预(yù)测，企业诊(zhěn)断(duàn)，盈(yíng)亏分析，销售策略，商(shāng)业报告(gào)、产品(pǐn)信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告(gào)、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投(tóu)资分(fēn)析等(děng)各项有关(guān)管理方面内容的项(xiàng)目(mù)。

　　2，财务咨(zī)询(xún)

　　向客户提供企业财务方面的咨询包括(kuò)帐、税等(děng)方面的(de)咨询(xún)。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关(guān)土木、机(jī)电、建筑(zhù)、能源、交通(tōng)、化(huà)工等方(fāng)面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务(wù)范围的专(zhuān)业性强，而且常(cháng)常有大企业(yè)作背景，有些(xiē)大(dà)型技术咨颂棚(péng)询公司(sī)甚至可以为政(zhèng)府制定内外政策提供(gōng)政治(zhì)、经济、军(jūn)事等方面的(de)咨询。

　　咨(zī)询公(gōng)司在我(wǒ)国还刚刚开始(shǐ)发展，碧樱伏大(dà)部分咨(zī)询公司(sī)是由科(kē)技人员或工(gōng)程技术人(rén)员自筹资金组建(jiàn)的，规模比较狭小。

　　随(suí)着经(jīng)济的发展，这种形式的公司将会有(yǒu)较大的发(fā)展。

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