上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范字母圈什么意思 字母圈都是怎么找到的围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单位在(zài)法定工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平(píng)均每字母圈什么意思 字母圈都是怎么找到的周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时(shí)间(jiān)不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理确(què)定其(qí)劳动(dòng)定额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后(hòu)休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度环(huán)境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型的(de)厂商的发展战略和(hé)市(shì)场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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