上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休一意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过(guò)八小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)40小(xiǎo)时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班(bān)时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每(měi)天工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不是无(wú)限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的(de)身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意(yì)思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵较长，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互(hù)补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至更不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵长时(shí)期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发展目(mù)标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一(yī)时(shí)的(de)红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的(de)良(liáng)性运作。

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