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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是陈述句是什么意思举个例子说明，陈述句是什么意思？语文(shì)总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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