唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均已走(zǒ九方皋相马原文及译文及寓意，九方皋相马原文译文启示u)到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任(rèn)期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着(z九方皋相马原文及译文及寓意，九方皋相马原文译文启示he)唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社(shè)交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对(duì)于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩(wán)法上的(de)创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的(de)时间已(yǐ)经不多了。

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