雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业务技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架构的(de)调(diào)整。原(yuán)先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供应链(liàn)中台(tái)等(děng)核心团(tuán)队并入CDC（国内(nèi)数字商浙k是浙江哪个城市的业板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝等），其余团队(duì)少(shǎo)数(shù)并入各子(zi)公司(sī)，大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专业技(jì)术(shù)服务的(de)全(quán)资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里(lǐ)其(qí)他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位内部员工评(píng)价(jià)称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代之的是(shì)进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术事业(yè)群，是独(dú)立于具体(tǐ)业务的技(j浙k是浙江哪个城市的ì)术研(yán)发团队，充当阿里的技术中台(tái)，主(zhǔ)要(yào)为(wèi)淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是(shì)全球(qiú)最(zuì)大规(guī)模(mó)的电商平台技(jì)术底座。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng)，最为核心(xīn)的业(yè)务中(zhōng)台(tái)和供应链中(zhōng)台(tái)被并入(rù)大淘系，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆(chāi)分的初(chū)衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封全员信中表示：“中后台能力将有序进(jìn)入到相关业务(wù)集团和公司，为前台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司(sī)所必需(xū)的(de)共享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)”之一。据企(qǐ)浙k是浙江哪个城市的查查(chá)，爱橙技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家公司(sī)视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际工作是(shì)服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花(huā)名，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务(wù)公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈(chén)琴(qín)（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本地生活(huó)技(jì)术中台的(de)负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫科技的员(yuán)工所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不(bù)到8年时间里，阿里经历(lì)了中(zhōng)台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分(fēn)，意味着中(zhōng)台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前(qián)台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个可复用的平台，来支撑前台多样化(huà)的(de)业务需求(qiú)，用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网(wǎng)直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业(yè)务的快速发展和颠(diān)覆(fù)性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等(děng)多家互(hù)联网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台(tái)也将和阿(ā)里(lǐ)的(de)集体(tǐ)婚礼一样，彻底退(tuì)出(chū)历(lì)史(shǐ)舞台。

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