部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日1km等于多少米 1km是不是1公里(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任(1km等于多少米 1km是不是1公里rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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