雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各(gè)业(yè)务技(jì)术中台(tái)的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织(zhī)架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少数并入各子公(gōng)司，大部分(fēn)团队被纳(nà)入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的技术服务的全(quán)资(zī)子公(gōng)司。

　　知情(qíng)人士称(chēng)，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历(lì)史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价称，这意味着阿里的(de)技术大(dà)中台将(jiāng)彻底(dǐ)成(chéng)为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技术事业群(qún)，是(shì)独立于具(jù)体业务的技术(shù)研发团队(duì)，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系电商提供技术(shù)服(fú)务。阿(ā)里校(xiào)园招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调整中，最(zuì)为(wèi)核心(xīn)的业(yè)务(wù)中(zhōng)台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力(lì)将有序进入到相(xiāng)关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和(hé)公司所必需的(de)共享中后台服务，将通过专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之(zhī)一(yī)。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视(s民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的hì)为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签(qiān)约，实际工作是服务(wù)于(yú)阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和(hé)花名，但没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里味”的(de民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的)权(quán)限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业(yè)服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有(yǒu)不(bù)少，但(dàn)目前(qián)已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科(kē)技(jì)也是一些员(yuán)工眼中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈(chén)琴（花名(míng)霜波(bō)）是阿里(lǐ)本地生活技术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了(le)中台的(de)建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意(yì)味着中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前(qián)台多(duō)样(yàng)化的(de)业务(wù)需求，用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮(lún)子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为(wèi)一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨(jù)头在(zài)此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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