上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一休一(yī)意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周(zhōu)的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客(kè)源市场的(de)消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面)的产业政策对我是否有利(作风建设包括哪些方面问题，机关作风建设包括哪些方面lì)，替代(dài)型和互补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作(zuò)。

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