唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成(chéng)立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)80寸电视尺寸长宽多少场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘(c80寸电视尺寸长宽多少héng)82架(jià)次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。80寸电视尺寸长宽多少

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归(guī)，他极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再次(cì)重启出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功(gōng)，还要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的(de)优先(xiān)级(jí)都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

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