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上海四大八校是指什么高中,上海市重点高中排名一览表

上海四大八校是指什么高中,上海市重点高中排名一览表 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回归半年之后,陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī),近(jìn)两个月(yuè)内,陌陌已经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出海(hǎi)项目,瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市场,目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人均(jūn)被视为唐岩心腹,甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司(sī)内部,这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

  从某种程度上来说(shuō),在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下,奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

  这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头,已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn),陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争,先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积(jī)累(lèi)大量用户,稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅,随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播,依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

  直(zhí)至今(jīn)日,陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计准则)计量标准下,自2015年实现(xiàn)盈利以来,陌陌(mò)已(yǐ)经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去,没有哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此,更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

  但在平静(jìng)的水面之下,陌陌危机(jī)四伏。在产品端,公司成(chéng)立(lì)12年,主力产品还是陌(mò)陌(mò)App,这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增(zēng)长,甚至开始出现(xiàn)下滑(huá),2022年四季度,陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态,公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑,且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此,公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示,他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感,整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn),就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老,一天比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团,将产品与(yǔ)公司(sī)加以区(qū)隔,希望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖,找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī),这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职,由董(dǒng)事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú),迷(mí)路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗?

  大规模裁员,陌陌开始变(biàn)卷

  “公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第一(yī)感受。

  在很长一(yī)段时间内,陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定,朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班,在(zài)陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示,“曾经七点一过,领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了(le)。”

  待遇上(shàng),公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金,虽然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大厂,但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会(huì),陌陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone,即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年,这项传统也没(méi)有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工,从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发(fā),搭乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到(dào)日本东京集中团建,一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳羡的目(mù)光。

  但从去年(nián)10月开始,陌上海四大八校是指什么高中,上海市重点高中排名一览表陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的(de)业务层会议(yì)上,直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报(bào),并不时做出辛(xīn)辣点评,甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和(hé)),而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

  压力自上(shàng)而下传导,员工加班明显多了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议(yì)袭来,张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能(néng)离开公司。

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  此外,陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月,与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO,并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实,2023年公司(sī)启动裁员(yuán),范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门,一些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

  极力寻求业务增长点的唐岩,正在奋(fèn)力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内,唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部,并在公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng),鼓励员工提出新的(de)创意(yì),试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

  当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水,机会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经,如果不是唐岩的回归,他极有可能因(yīn)没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措(cuò),打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一把,看陌陌能(néng)不能继续向上。

  “唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà),业务会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在,对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干,起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下,入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

  某(mǒu)种程度上(shàng),这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土,打(dǎ)破陈规,从无(wú)到(dào)有;而后者却是预算(suàn)管理(lǐ),风险控制,按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归,再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺。今年1月,挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地(dì)。然而(ér),这一(yī)新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计,上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

  事实(shí)上,被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来(lái),已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多(duō)新(xīn)项目,但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

  5次出海,前4次已(yǐ)经(jīng)失败

  如今的(de)业(yè)内(nèi)共(gòng)识是,社(shè)交寡头格局已(yǐ)定,后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等(děng),基本也都诞生在2017年前后。

  国内市(shì)场突破难寻,唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于,此前十年陌陌曾连续四次出海,几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功,还要打上一个问号。

  陌陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品MO,以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场。然而(ér),受限于文(wén)化差异,以及较发达地区相对老旧的(de)产品形态,这些应用并没(méi)有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后,陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略,在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

  但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势,最后也以失(shī)败告终。

  唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海业(yè)务部,推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然(rán)而在(zài)中东(dōng),同类(lèi)产品市(shì)场份额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势,迅(xùn)速消失。

  只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式,避开了中东地区的宗教文化约束(shù),在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露(lù),目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

  这一仅存的硕果,却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露,Soulchill流水虽高,但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成,以换(huàn)取他们的合作,如此(cǐ)一来(lái)产(chǎn)品(pǐn)便难上海四大八校是指什么高中,上海市重点高中排名一览表(nán)以盈利。

  2022年6月(yuè),挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略(lüè),Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder,并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来,管(guǎn)理层对于(yú)出海业(yè)务并不重视(shì),乃至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内,公司出海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上(shàng)的投资太慎重了(le),好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万元试水,看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调,“我其实不建议出海,因为我觉得国(guó)内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国(guó)市场,你的产(chǎn)品才有辐射能力,去做(zuò)一个印度市场有什么用呢?”

  战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来,7年时间已过,如今摆在唐(táng)岩面前的,已是一个群狼环(huán)绕的红海市场,要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入,在(zài)奋力突破文化壁垒的同时,做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新,才有(yǒu)可能成功(gōng)。

  于唐(táng)岩而言,充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌(pái),当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板,留给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

  (应受访者要求,文中(zhōng)人物均为化名(míng))

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