总(zǒng)监和经(jīng)理是总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大(dà)以及总监和总经理(lǐ)哪个大，公司总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，酒店总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大，助理(lǐ)总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，总监和经理哪个大百度百科(kē)等问题(tí)，小编(biān)将为你整理以下的(de)知(zhī)识答案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经营计划(huà)和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划(h回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别uà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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