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亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC(国(guó)内数字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余(yú)团队少数并入各子公(gōng)司,大部(bù)分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技(jì)术。

  爱橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提(tí)供专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司(sī)。

  知情人(rén)士称,原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评价称,这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底成为历史,取而(ér)代之(zhī)的是(shì)进(jìn)入具体业务,变(biàn)成专属(shǔ)的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身为(wèi)亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢平台技术事业群,是(shì)独立于具体业(yè)务(wù)的技术研(yán)发(fā)团队,充当阿里的技术(shù)中台(tái),主要为淘系电商(shāng)提供技术服(fú)务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球(qiú)最大规模的电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整(zhěng)中,最(zuì)为核(hé)心的业务中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入(rù)大(dà)淘系,是意料之(zhī)中(zhōng)。

  按照张勇的说法,阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是(shì)让(ràng)组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员信中表(biǎo)示(shì):“中后台(tái)能力将有序(xù)进入到相(xiāng)关业务集(jí)团和公司,为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集团和公(gōng)司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务,将通过专(zhuān)业服务(wù)公司的模式提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口(kǒu)中的“专业(yè)服务(wù)公司(sī)”之一(yī)。据企查查,爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资子公(gōng)司(sī),法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不少(shǎo)内部(bù)人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”,员工与爱橙签约,实际(jì)工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花名,但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”,阿里还有不少,但目前(qián)已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌(wū)鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地(dì)生活(huó)技术中台(tái)的(de)负责(zé)人。多名内部(bù)员(yuán)工称,此次调整后,乌鸫科技的(de)员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在(zài)不(bù)到(dào)8年时间(jiān)里(lǐ),阿里(lǐ)经(jīng)历(lì)了(le)中台(tái)的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢阿里提出(chū)“大(dà)中台+小前台”,目(mù)的是构建一个可复(fù)用的平(píng)台,来支撑前台多样化(huà)的业务(wù)需求,用张勇的话说是(shì)“避免重(zhòng)复造(zào)轮(lún)子(zi)”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的中台本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务(w亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级,亡羊补牢告诉了我们什么道理呢ù)的(de)快速发(fā)展和颠(diān)覆(fù)性(xìng)创新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对组织架构的(de)调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”,中台(tái)不断变薄(báo),设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前(qián)后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

  在阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì),大中台也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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