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22寸是多少厘米总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督22寸是多少厘米实(shí)施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保22寸是多少厘米营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中22寸是多少厘米心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。