上一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天的。

　　关(guān)于上一休一是什么(me)意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)以及(jí)上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)，地(dì)铁上一休一是什(shén)么意思，酒店上一休一是什(shén)么意思(sī)，高铁乘(chéng)务员上一休一是(shì)什么(me)意思，酒(jiǔ)店前台上一(yī)休一是什(shén)么意思等问题，小编将为你整理以下的(de)生(shēng)活(huó)小(xiǎo)知(zhī)识：

上(shàng)一休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作(zuò)时(shí)间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安比较长的古诗词，比较长的古诗10句排(pái)的工作日(rì)和工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四(sì)小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延长(zhǎng)一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一的意思是(shì)上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题(tí)，客源市场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂商的发展战略和(hé)市场策略(lüè)是(shì)什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后我的企业的(de)发(fā)展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中(zhōng)国的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能(néng)保(bǎo)证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络等方(fāng)面的良(liáng)性运作。

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